Тимбилдинги
Это тренинги по командообразованию
Цель тренинга — сплочение команды, развитие корпоративной культуры компании.
1. Что Вы получите и будете знать после этого тренинга?
Как развить навыки командной работы
Как начать процесс саморазвития и развития благодаря другим участникам
Как получать удовольствие и поддержку от командной работы
2. Основные цели тренинга:
улучшение атмосферы в коллективе,
снятие напряженности,
эмоциональной скованности;
получение опыта конструктивного сотрудничества и сопричастности к команде;
повышение производительности совместного труда и эффективности внутрикомандного взаимодействия;
помочь команде принять новичков в свой круг;
развить у команды чувство уверенности в собственных силах;
научить доверять членам своей команды;
выработать чувство ответственности за общий результат и взаимозависимости от личного вклада каждого в общее дело;
мотивировать участников к творческому подходу к разрешению насущных проблем;
выработать способность у членов команды быстро реагировать и принимать решения и вырабатывать стратегию сообща;
помочь участникам раскрыть свой потенциал, повысить творческую активность каждого члена команды.
3. Пример тренингов:
Пейнтбол
Стрикбол
Гонки на баггидроме
«Карта сокровищ»
«Азиада»
Лесной веревочный курс
Низкий курс
Высокий курс
4. Тимбилдинг для топ-менеджеров ‘Командообразование’
Цель тренинга: получить успешный командный и личный опыт достижения результата в процессе взаимодействия коллективом единомышленников; актуализировать лидерский потенциал руководителей;
5. План тренинга:
Разработка эффективного стиля делового общения;
Как усилить мотивацию к достижению успеха в работе;
Психологические принципы построения проектных команд;
Выявление скрытых ресурсов команды;
Разработка и внедрение новых подходов к работе в команде.
Выработка оптимальной структуры взаимодействия между сотрудниками компании в форс-мажорных обстоятельствах;
Создание психологических предпосылок для формирования позиции личной ответственности и креативного подхода в разрешении кризисных ситуаций;
Освоение навыков вертикальной и горизонтальной коммуникации в команде;
Как создать возможности для формирования позиции ответственности, а также командного духа;
Основные инструменты влияния руководителя на достижение результатов в работе команды;
Освоение технологии мониторинга и контроля выполнения работы.
Разработка модели «Построение корпоративной культуры»;